Quest 3进Steam设备榜前五
从经验的视角来审视奥运会，设备无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
大项目经常会被用来标新立异，榜前一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。准备充分，设备意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
慢思快干整体而言，榜前大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。准备是安全港，设备花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。卡尼曼在《思考，榜前快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，榜前就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
设备参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。所谓厕所实验，榜前就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，设备出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
外部视角看到整体、榜前看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。外部视角看到整体、设备看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
相反，榜前建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。设备计划赶不上变化就是这个意思。
参照系是非常好的概念，榜前但在现实中最难获得的是现实世界的数据，榜前一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。在大多数情况下，设备大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
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